課程大綱

課程資訊

課程名稱	創新與研發管理 Innovation and R&D Management
開課學期	109-1
授課對象	電機資訊學院電機工程學研究所
授課教師	王帛霞
課號	EE5186
課程識別碼	921 U2640
班次
學分	3.0
全/半年	半年
必/選修	選修
上課時間	星期五2,3,4(9:10~12:10)
上課地點	電二144
備註	總人數上限：50人
Ceiba 課程網頁	http://ceiba.ntu.edu.tw/1091EE5186_
課程簡介影片
核心能力關聯	本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述	本課程由產業研究開發計畫的規劃與執行面，來探討研發領域所需要具備的知識與能力。主要教學目標是培養學生在進入職場之前具備基本產業知識與技能，能透析研發單位除了專業技術能力之外，具備廣度的產業分析，研發管理流程與策略思考能力才能才為搶手的 T 型人才。
課程目標	. 新創科技走向與台灣競爭力分析 . 研究開發功能與任務說明，企業組織，功能與競爭力關係 . 產業競爭策略思考 . 為何一個優秀的企業會失敗 ? . 持續性創新(Sustaining Technology) 與突破性創新(Disruptive Technology) . 五力分析，BCG Model 介紹與應用 . 如何由技術面與市場面去評估創新想法的價值及實踐的可行性 . 產品設計時的考量因素 (Design for X) . 管理產品研發計畫，完整的產品研發流程介紹(設計，開發與測試) . 建立售後服務與客戶支援管理，生命週期管理 . 企業研發費用配置，如何決定產品組合與分配研發經費；成本分析與定價 . 探討如何在企業內建立創新文化 . 如何由技術與市場面去評估創新想法的價值及實踐的可行性 . 從產業的經驗說明就業或創業的考量點，人生經驗分享
課程要求	成績考核標準 1. 出席與參與 : 50%  你的收穫與參與度成正比  這堂課是以進入職場做準備，希望你學習到職場的工作態度 2. 分組專題 : 30% (五人一組)  組員的分工與貢獻度會列入成績考量 3. 期末報告 : 20%  分享你的學習心得與報告，而不是課程總結 No Helicopter Parents : 任何學習上的問題與討論，請直接與老師交流
預期每週課後學習時數
Office Hours	另約時間
指定閱讀	課堂中提供
參考書目
評量方式 (僅供參考)

課程進度

週次	日期	單元主題
第1週	9/18	課程介紹 – 老師自我介紹，課程目標與課程計畫，參考書目，作業與評分標準
第2週	9/25	企業的主要功能部門介紹，企業成功與失敗的主要影響因素。由IT產業的例子說明創新對企業成敗的影響，那些因素影響企業的創業精神 ?
第3週	10/02	中秋節連假
第4週	10/09	國慶日連假
第5週	10/16	分組座位，期中報告分組題目探討研究(Research) 與產品開發(Development) 的差異。一個大型企企業如何定義它的研發單位 ? 研發單位在公司內的定位與對企業運作的影響。
第6週	10/23	如何評估創新提案的價值? 是否有市場潛力值得繼續投資 ? 創新想法的第一步 – 可行性分析與原型設計與製造
第7週	10/30	產品開發流程介紹 - 設計與實踐階段 Design for X
第8週	11/06	產品開發流程介紹 - 測試與品管先期客戶(Early Support)測試階段，如何選擇先期客戶? 如何規劃支援系統 ? 售後產品支援，如何修正產品瑕疵? 如何支援使用中客戶與未來客戶 ? 重大客戶問題管理與處理
第9週	11/13	期末專案提案 - 期中審查
第10週	11/20	智慧財產權與研發單位的智產權管理介紹
第11週	11/27	產品研發相關的成本、定價與財務分析
第12週	12/04	產品競爭策略分析的常用工具
第13週	12/11	產品管理與專案管理
第14週	12/18	影響企業創業精神的因素，公司的工作環境與運作如何促進創新文化，職場政治學、職場素養
第15週	12/25	課程總結，人生與職場建言
第16週	1/01	元旦假期
第17週	1/08	期末報告 (一)
第18週	01/15	期末報告 (二)